Вадим Володимирович Єрмолаєв — успішний бізнесмен, інвестор, голова ради корпорації «Алеф», компанії-учасники якої протягом багатьох років гідно представляють Україну на світових ринках у різних галузях.

Напередодні Нового року журналісти поспілкувалися з Вадимом Єрмолаєвим і дізналися, які події стали для нього та його бізнесів значущими, а також про плани на наступний 2022-й рік.

 

Добігає кінця 2021 рік. Чим він запам’ятався Вам?

Ну, загалом рік як рік. Напевно цього року були великі надії, що закінчиться пандемія. У другій половині 2021-го почалася економічна активність у країні, та й у світі — скрізь. І ось знову чергова хвиля цієї пандемії.

Сподіватимемося, що світ все ж таки переможе її.

Так, ми всі на це сподіваємось, адже для нас усіх це дуже важливо.

Ви вже будуєте плани на наступний рік?

Плани наступного року випливають із планів цього року. Продовжуватимемо кілька наших великих будівництв — таких, як будівля «Перехрестя», будівля на Шевченка, 43. Ось такі плани.

Прекрасні та дуже масштабні плани. Скажіть будь ласка, відносно того, що відбувалося у місті та країні загалом, що Ви вважаєте найбільш знаковими подіями у 2021 році?

У Дніпрі почали будувати аеропорт — це дуже важлива і бажана подія, на яку чекають напевно всі жителі і ніяк не дочекаються, коли ж це станеться і наша країна все ж таки побудує нам новий аеропорт. Тому що їздити з Дніпра кудись у Запоріжжя чи Харків, щоб вилетіти в іншу країну — це дуже незручно. У самому Дніпрі також багато змін. Міська влада незвично, із завзяттям та якісно зайнялася реконструкцією вулиць, парків, площ — чого не спостерігалось у нашому місті останні десятки років. Я здивований, наскільки професійно та якісно це все робиться – просто молодці.

А в країні загалом? Щось можете відзначити для себе?

Так, у країні дуже багато почало будуватися доріг. Є, звичайно, і не дуже хороші речі. Мені як бізнесменові не дуже подобається зростання ціни на газ та електрику. І якщо газ — це світова тенденція, то зростання ціни на електрику — якось дивно.

Сподіваємось, що це питання буде врегульоване наступного року.

Дуже сподіваюся, що наша держава знайде шлях, як вирішити питання хоча б із електрикою.

Скажіть, пандемія внесла дуже багато коригувань у бізнес, зокрема, швидше за все, у будівельний. Чи можете оцінити, наскільки стало складніше, інакше працювати цього року відносно минулих років?

Я не сказав би, що стало якось складніше. Подорожчали будматеріали, людський ресурс. Можу сказати, що дуже впливає конкуренція. Сьогодні будівельникам доводиться виконувати свою роботу все якісніше і якісніше, тому що покупець вибагливий — він дивиться, обирає, причому не лише за ціною та якістю, тому нам доводиться про це дуже думати.

Купівельна спроможність знизилася у зв’язку із пандемією?

Ви знаєте, мені здається, що ні. Думаю, вона лишилася на тому ж рівні.

Ви сказали, що покупець став більш вибагливим. У зв’язку з цим не можу не поставити наступне запитання. Чи є якісь тренди, віяння, на які зараз реагують покупці? Тобто якісь особливі умови, за яких саме ваша нерухомість є більш конкурентоспроможною на ринку?

Я думаю, це загальносвітові тренди, не лише українські чи дніпровські. Покупці бажають, щоб будинки були функціональні, щоб були якісь різні опції, гарний благоустрій біля будівель, з якимись атракціями. Наприклад, ми звели зараз будівлю на Шевченка, 51 і поряд з ним зробили бульвар Південний. Тим людям, які купили там квартири, це дуже подобається. Вони виходять з дому і одразу потрапляють на упорядкований бульвар. Зазвичай люди гуляють там і до 12-ї ночі, з підсвічуванням, фонтанами. Я іноді ввечері там буваю і мені дуже подобається, коли влітку у струмку купаються діти.

В принципі, можна сказати, що зараз покупець хоче придбати не лише житло для себе, а й благоустрій навколо себе?

Так.

Як Ви думаєте, чи можна вважати хорошим знаком, що якщо є попит на благоустрій загалом, міста в принципі будуть ставати все гарнішими і гарнішими?

Так, це саме так. Забудовник займатиметься благоустроєм все краще і краще, буде конкуренція. Кожен наступний намагатиметься зробити краще, ніж попередній. Звісно місто від цього виграватиме. І виграватимуть не лише ті люди, які житимуть у цьому місці, інші городяни теж будуть цим усім користуватимуться — це ж громадські місця.

Вадиме Володимировичу, скажіть: великий бізнес в Україні — наскільки складно його вести?

Я не сказав би, що у нас великий бізнес. Я думаю, все ж таки середній. Ну, намагаємось, ведемо.

Чи є з роками якісь зміни/покращення безпосередньо у самій роботі?

Так, ми постійно над цим працюємо. Постійно намагаємося шукати шляхи автоматизації, роботизації фізичних і технологічних процесів для того, щоб менше використовувати людську працю. Тому що коли на підприємстві залишається менше людей і більше автоматизації, то ми маємо можливість більше платити цим людям. Ну і йде людський фактор, який поки що присутній — людина це людина.

Досить успішний та зайнятий бізнесмен. Як знаходите час взагалі для свят і чи це реально взагалі у Вашому житті?

Так звичайно. Новий рік, інші свята ми відзначаємо, святкуємо.

Як відзначаєте Новий рік?

Зазвичай у Дніпрі, вдома, у родинному колі. І цей рік – не виняток.

Тобто, завжди відзначаєте це свято на батьківщині?

Переважно.

На Вашу думку, де краще відзначати Новий рік: за кордоном чи на батьківщині?

Я думаю, що Новий рік найкраще відзначати вдома із сім’єю, близькими людьми та друзями.

Що Ви могли б побажати дніпрянам у Новому році?

Щоб Новий рік, як мінімум, був кращим за попередній, адже завжди так хочеться. Щоб життя було висхідною лінією. Тому хочу вам побажати, щоб з кожним новим днем, місяцем, роком у вашому житті відбувалися покращення — у роботі, досягненні цілей, улюбленій справі. Будьте щасливі, нехай ви та ваші близькі будуть здорові та 2022-й рік стане плідним та осмисленим періодом. Щастя, здоров’я, всього найкращого.