НОВИНИ КОРПОРАЦІЇ

Компанія «МІРОПЛАСТ» впроваджує LEAN-концепцію на виробництві

У 2019 МІРОПЛАСТ розпочала впровадження бережливого виробництва на підприємстві. Компанія планує сфокусуватися на створенні цінності для клієнта, скоротити втрати на виробництві та домогтися максимальної ефективності використання ресурсів шляхом послідовного і безперервного вдосконалення всіх процесів організації.

Компанія «МІРОПЛАСТ» є лідером за обсягами виробництва ПВХ-профілю в Україні та експорту профілю за кордон. Завод з виробництва профілю WDS знаходиться в м. Дніпро поки там функціонує 31 екструзионная лінія, ділянки з ламінування профілю, виробництва ПВХ-компаунда і ущільнювачів, власна фільєрна майстерня. Підприємство щорічно збільшує виробничі потужності, тому все більш нагальним стає питання про систематизацію процесів для ефективного планування завантаження і роботи заводу.

У 2019 ТОП-менеджмент компанії прийняв рішення про Lean-трансформації виробництва, тобто впровадження принципів бережливого виробництва. Ця концепція була розроблена в Японії на підприємстві Toyota і вже давно використовується сотнями успішних компаній з різних галузей у всьому світі.

Основна мета Lean – побудова потоку створення цінності для клієнта з мінімальними втратами. Бережливе виробництво передбачає залучення всіх співробітників в процеси скорочення втрат для того, щоб ефективно створювати максимально цінний для клієнта продукт. Вартість такого продукту завжди буде конкурентним за рахунок усунення зайвих дій, транспортувань, надлишкових запасів, перевиробництва, зайвої обробки, очікувань, дефектів і невикористаного творчого потенціалу працівників компанії.

Протягом найближчих років компанія «МІРОПЛАСТ» націлена:

• Забезпечити вбудовану в процеси якість,
• Стандартизувати процеси на виробництві та ввести систему навчання персоналу стандартизованої роботі,
• Запровадити систему 5S на виробництві (сортування, раціональне розташування, утримання в чистоті, стандартизація та вдосконалення)
• Ввести загальне обслуговування обладнання,
• Застосовувати А3-метод для вирішення проблем.

Перші зміни вже почали втілюватися на виробництві. Нові підходи до управління виробничою інфраструктурою заводу повинні вивести компанію на новий рівень розвитку.