НОВОСТИ КОРПОРАЦИИ

Компания «МИРОПЛАСТ» внедряет LEAN-концепцию на производстве

В 2019 году МИРОПЛАСТ начал внедрение бережливого производства на предприятии. Компания планирует сфокусироваться на создании ценности для клиента, сократить потери на производстве и добиться максимальной эффективности использования ресурсов путем последовательного и непрерывного совершенствования всех процессов организации.

Компания «МИРОПЛАСТ» является лидером по объемам производства ПВХ-профиля в Украине и экспорта профиля за границу. Завод по производству профиля WDS находится в г. Днепр пока там функционирует 31 экструзионная линия, участки по ламинированию профиля, производства ПВХ-компаунда и уплотнителей, собственная фильерная мастерская. Предприятие ежегодно увеличивает производственные мощности, поэтому все более неотложным становится вопрос о систематизации процессов для эффективного планирования загрузки и работы завода.

В 2019 году ТОП-менеджмент компании принял решение о Lean-трансформации производства, то есть внедрения принципов бережливого производства. Эта концепция была разработана в Японии на предприятии Toyota и уже давно используется сотнями успешных компаний из разных отраслей во всем мире.

Основная цель Lean — построение потока создания ценности для клиента с минимальными потерями. Бережливое производство предполагает вовлечение всех сотрудников в процессы сокращения потерь для того, чтобы эффективно создавать максимально ценный для клиента продукт. Стоимость такого продукта всегда будет конкурентным за счет устранения лишних действий, транспортировок, избыточных запасов, перепроизводства, излишней обработки, ожиданий, дефектов и неиспользованного творческого потенциала работников компании.

В течение ближайших лет компания «МИРОПЛАСТ» нацелена:

• Обеспечить встроенное в процессы качество,
• Стандартизировать процессы на производстве и ввести систему обучения персонала стандартизированной работе,
• Внедрить систему 5S на производстве (сортировка, рациональное расположение, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование)
• Ввести всеобщее обслуживание оборудования,
• Применять А3-метод для решения проблем.

Первые изменения уже начали воплощаться на производстве. Новые подходы к управлению производственной инфраструктурой завода должны вывести компанию на новый уровень развития.